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鐵煤集團發展歷程介紹 中航油集團發展歷程介紹
作者: 佚名 時間:2019-12-29文章來源:中國產業經濟信息網訪問量:818

鐵煤集團發展歷程:

鐵法煤業(集團)有限責任公司位于遼寧省北部調兵山市境內,是一個以煤炭生產為主,集煤層氣開發利用、建筑安裝、機械制造加工、建材、電力等為一體,多元發展的大型煤炭企業集團。是全國煤炭工業100強、遼寧省100強企業之一。

鐵煤集團成立于1999年10月,2002年實施了債轉股,其前身鐵法礦務局始建于1958年,至今已經有50余年開發建設歷史??笄靜坑商?、康平、康北三個煤田組成,累計探明工業儲量22.97億噸,截至2008年末,剩余工業儲量17.68億噸。2007年開始,鐵煤集團實施了走出去發展戰略,揮師內蒙,進軍山西,取得了突破性進展——在內蒙古和山西先后通過合資合作方式爭取到三塊煤炭資源,累計控制煤炭資源地質儲量超過了30億噸,使集團的煤炭資源量超過了50億噸,為做強做久煤炭主業奠定了堅實基礎。目前,控股經營的內蒙古鄂爾多斯東辰公司一期改擴建工程已經竣工,2008年產煤44萬噸,二期600萬噸擴建工程正在緊張籌備之中。

多年來,鐵煤集團認真貫徹落實科學發展觀,始終堅持科技興企、人才強企戰略,以發展為主題、安全為中心、效益為重點,全面加強企業管理,堅持走依托煤、延伸煤、超越煤的發展之路,加快建設平安鐵煤、富裕鐵煤、和諧鐵煤、綠色鐵煤和長久鐵煤。近年來,鐵煤集團確立了“人企合一,礦區和諧”的發展目標和“平安鐵煤、幸福家園”的安全愿景,6萬鐵煤人不斷解放思想,轉變觀念,搶抓機遇,加快發展。目前,集團公司下設48個分(子)公司(核算單位36個),其中生產礦井8個,核定生產能力2175萬噸,2005年以來年實際煤炭產量均超過了2100萬噸。2008年,原煤產量完成2184萬噸,商品煤銷量1826萬噸,企業銷售收入達到120.98億元,實現利潤7.3億元,上繳稅金10.25億元;集團公司總資產達到141.86億元,負債總額75.36億元,所有者權益66.5億元,資產負債率53.12%。至2008年末,共有全員勞動合同制員工4.46萬人,另有集體職工1.8萬人。

鐵煤集團先后獲得國家科技進步三等獎、全國煤炭工業科技進步一、二、三等獎等獎項,從1996年起連續12年被中國煤炭工業技術委員會授予“煤炭工業科技進步十佳企業”稱號,采掘機械化裝備水平位于全國同行業先進行列,薄煤層全自動化開采等技術達到了國內乃至世界領先水平;多次獲中國煤炭工業“金石獎”、全國“五·一”勞動獎狀、中國煤炭工業優秀企業等稱號;獲2005年度中國煤炭工業科技創新先進企業;連續5年被評為全國守合同重信用企業,企業信譽等級為aaa級。

企業文化

安全管理理念:高標準、細流程、嚴考核、重閉環

安全愿景:平安鐵煤,幸福家園。

安全目標:打造本質安全型企業 保障員工安全與健康。

安全主導理念:安全第一,生產第二:凡事安全先,萬事安全大。

全員安全理念:人人都是安全員,人人都是安全管理者。

安全價值理念:安全是企業最大的效益,安全是員工最大的福利。

安全管理理念:高標準、細流程、嚴考核、重閉環。

安全預防理念:預防在先,一切事故都是可以避免的。

安全作業理念:確認安全,按章操作。

安全教育理念:安全意識靠培養,安全行為靠養成。

中航油集團發展歷程:

中國航空油料集團公司的目標、主要職責和權限

(一)目標

近期目標:在加入世貿組織后的過渡期內,重點完成主營業務的公司制改造和輔業的剝離重組,建立分工明確的國有資產管理、經營和監管體制,深化企業內部改革,轉換經營機制,加大結構調整力度,利用信息化技術提高管理效率,改善企業資產結構,實現資源、資產和人員等生產要素的優化配置,初步理順核心業務和輔業流程、組織結構和內部管理關系,最大限度提高投資收益和經濟效益,為集團公司的后續發展及參與國際競爭奠定基礎。

遠期目標:積極參與國際分工,發展國際合作和戰略聯盟,提高國際化經營水平,發揮核心業務企業的網絡、技術和服務優勢,不斷鞏固、擴大航油分銷市場份額,在持續變革、做優做強核心業務企業的基礎上,實施多元化經營,不斷提高集團公司資本運營和抗御風險的能力,努力將集團公司培育為具有國際競爭力和世界先進水平的跨國企業集團。

(二)主要職責

1.執行國家法律、法規和產業政策,在國家宏觀調控和行業監管下,以市場需求為導向,依法自主經營。

2.對有關企業的有關國有資產行使相應的出資人權利,對有關企業中由國家投資形成的國有資產依法進行經營、管理和監督,并相應承擔保值增值責任。

3.根據市場需求、國民經濟和民用航空行業發展規劃以及國家產業政策,制定和實施集團公司的發展戰略、發展規劃、年度計劃、投資計劃和內部改革方案及重大管理決策。

4.根據國家法律、法規和產業政策,優化配置生產要素,組織實施重大投資活動,對投入產出效果負責。加快技術創新和科技進步,增強市場競爭力,促進中國航油事業的發展。

5.深化企業改革,加快結構調整,轉換企業經營機制,建立現代企業制度,強化內部管理,妥善做好企業重組、精簡機構和分流富余人員工作,維護企業和社會穩定。

6.指導和加強集團公司有關企業思想政治工作和精神文明建設,統一管理集團及集團公司的名稱、商標、商譽等無形資產,搞好集團公司內部企業文化建設。

7.承擔國務院及有關部門委托的其他工作。

(三)主要權限

1.集團公司在保證有關企業合法權益和自身發展需要的前提下,可依照《公司法》等有關規定,集中部分國有資產收益,用于國有資本的再投入和結構調整。

2.按照國家有關規定,自主決定全資子公司國有資產的重組、轉讓、租賃及外部資產的收購、兼并事宜。對控股或參股企業的上述相同事宜,通過法定程序決定或參與決定。

3.享有投資決策權。按照國家現行項目審批權限,管理集團公司及有關企業的投資項目,并負責組織實施。

4.根據國家有關政策,經國務院主管部門批準,集團公司享有外事審批權、外貿流通經營權、對外投融資權、對外擔保權、對外工程承包權和對外勞務合作權。

5.享有航空油料進出口權。

6.自主決定集團公司內部管理體制、機構設置,依法決定有關企業的經營方式、分配方式和重大生產經營決策以及合并、分立、解散等。

7.按照干部管理權限和程序,任免和管理全資企業的領導成員以及集團公司總部各部門負責人;按法定程序和出資比例,向控股企業和參股企業委派或更換股東代表,推薦董事會、監事會成員。

8.統籌管理集團公司及有關企業的涉外工作。集團公司領導人員的出國審批權限按國家有關規定執行。

8.國務院及有關部門授予的其他權限。

該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2007年度中國企業500強排名中名列第六十四。

中國航空油料集團公司成立于2002年10月11日,是以中國航空油料總公司及所屬部分企事業單位為基礎組建的國有大型航空運輸服務保障企業,由國務院國有資產監督管理委員會直接管理的中央企業,是國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。

客戶飛機飛到哪里,我們把服務奉獻到哪里,這是中航油長期堅持的準則。為此,中航油克服由于組織分散帶來的種種困難,義無反顧地建立了覆蓋全國的服務網絡。其中地區公司5個,分公司15個,直屬公司4個,供應站4個,對外投資合資公司16個,海外上市公司1個,全公司現有職工5320人。

為保證航油供應充足及時,中航油建立了完善的采購、運輸、儲存、銷售體系。在全國26個石化公司、煉油廠設代表處,建設了專用鐵路線40多條70公里,場外輸油管道10條524公里,在沿海設碼頭13座,裝備運油車及各種專業加油車700多輛,建油庫153座,儲油罐1900多個,總容量130萬平方米。

提供最優質的航油,保證客戶飛行安全是中航油最基本的責任。為此,中航油投巨資從國際市場引進當今最先進的油品化驗檢測設備,并在北京、上海、廣州建立3個油品檢驗中心,檢測水平達到國際水平。

中航油成立11年來,年航油銷量比1990年公司剛成立時增長了5倍。公司的發展和實力,使之成為國際航空運輸協會合作計劃成員,并進入全國物資流通企業的前列。

成員單位包括5個全資企業和1個控股企業,實行主輔業剝離,主營業務將實現產權多元化

資產規模為122億元,在全國91個機場建立油庫153座,油罐1900個,總儲油能力達130多萬立方米

在全國近百個機場建立了航油銷售網絡,為國內外108家航空公司供應航油

航油年銷售量突破500萬噸,年飛機加油80余萬架次

中國航空油料集團公司正式成立。新集團總資產達122億元。這是民航油料供應事業發展建設中的一件大事,也是民航深化改革、加快市場化進程邁出的具有突破意義的一步,必將對我國航油事業的發展產生深遠的影響。

中國航空油料集團公司(簡稱中國航油集團公司,英文縮寫為caohc),是在中國航空油料總公司基礎上組建的國有大型航空運輸服務保障企業,是國務院確定的國家授權投資的機構和國家控股公司的試點企業。成員單位包括中國航空油料總公司、中航油津京管道運輸中心、北京中航油建筑工程設計研究院、北京航油工程咨詢公司、中航油大廈管理中心等5個全資企業和中國航油(新加坡)股份有限公司(75%股權)1個控股企業。

中國航油集團公司主要經營航空油料及其他成品油的批發、儲存和零售業務;航空油料、航油供應設備及與航油供應有關的特種車輛的進出口業務;供油系統工程及其他配套設施的工程設計、施工業務;國家批準經營的其他業務。

中國航油集團公司對所屬全資企業、控股企業、參股企業的有關國有資產和國有股權行使出資人權力,對有關企業中由國家投資形成的國有資產和國有股權依法進行經營、管理和監督,并相應承擔保值增值責任。在國家宏觀調控和監督管理下,集團公司依法自主進行各項經營活動。

中國航油集團公司成立后,為了做優做強主營業務,提高集團公司的核心競爭力,將盡快進行主輔業的分離,主營業務重組為產權多元化的有限責任公司或股份有限公司,實現股東之間的優勢互補、利益共享、風險共擔;逐步理順核心業務流程,降低分銷成本,不斷提高運營和管理能力。

中國航油集團公司有關領導表示,將充分利用民航深化改革的良好契機,積極適應環境變化,盡快轉變觀念,把握集團公司的定位,明確戰略目標,做好集團公司的組建和母子公司的事權劃分工作,重點加強對集團公司出資企業的國有產權管理,保證資產的安全和增值。中國航油集團公司將著力培養集團的投資管理和資本運營能力,通過開展投融資、企業購并、資產重組等資本運作,調整業務結構和組織結構,提高內部資源配置效率,把優質資產向優勢成員企業集中,不斷提升集團公司的整體優勢和核心競爭能力。

中國航油集團公司將以現有境外投資企業為基礎,走資本運作、規模經營、借船出海、滾動發展之路,主動加強與國際跨國公司的全方位合作,建立戰略聯盟,努力尋求在全球范圍內有效整合配置資源的途徑,在積極參與國際分工和競爭的過程中,促進集團公司持續、穩定、健康發展,力爭經過10—15年的時間,將中國航油集團公司建設成為治理結構規范、資產質量和經濟效益明顯提高、具有較強國際競爭力和行業影響力的跨國航空服務集團。

以上就是關于鐵煤集團發展歷程和中航油集團發展歷程的相關內容,希望對你有所幫助。

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